אקו

להשתחרר, להתחבר, להנות ולהיות...

יום שני, 8 בספטמבר 2014

איך לצאת מתקיעות

איך לצאת מתקיעות

אנחנו רצים כל היום,
מעבודה לעבודה,
מילד לילד,
כל פעם נופלים עלינו עוד ועוד תיקים.
לחלק יש גם לילות קשים...
לפעמים החיים נראים כמו מירוץ אינסופי,
לפעמים הם יכולים להראות כמו מערבולת, כמו ביצה טובענית.
נכון... צריך לרוץ ממקום למקום ואפשר לקטר על זה.
אבל אפשר להסתכל על זה אחרת...
אפשר להסתכל על זה מנקודת מבט חיובית, של סיפוק, של נתינה, של הגשמה ועשייה.
אז איך אפשר להצליח להתחיל לממש רצונות וחלומות אם אנחנו כל הזמן עסוקים?
אני מזמין אתכם לעשות הפסקה קטנה, רצוי להכין קפה או תה,
ולקרוא את הקטע הבא -איך אפשר פשוט לראות מעבר ולשנות דפוסי חשיבה והתנהגות.
שבעת הטיפים ליציאה מתקיעות :
1- למצוא במשך היום פרקי זמן לעצירה ומנוחה.
להיות עם עצמך, עם המחשבות, כמה דקות קטנות שממלאות.
2- למצוא במשך השבוע פרק זמן לפעילות כייפית ומהנה.
חוג, תחביב, ספורט...
שעה גדולה שפותחת את הלב.
3- לפגוש חברים.
להזמין חברים לביקור, ללכת לחברים.
ברגע שמשתפים אחרים אז העולם הפנימי מתחיל להראות אחרת...
חברים טובים שמכירים מקרוב תמיד יכולים לחזק, לתמוך, לייעץ
4- להיות בנוכחות בחיים.
כל מקום שאנו נמצאים בו וכל אדם שאנו פוגשים הם הזדמנות לחוויה.
שאני מבלה עם הבנות שלי אני משתדל שזה יהיה בטבע, בגן שעשועים
או בכל מקום אחר שעושה לי ולהן טוב.
אני משתדל להיות ערני ובמלואי.
אני משתדל לא לגעת בנייד.
משתדל לשמוע ולראות את הבנות שלי.
זה אתגר קשה מאד.
הנייד גורם לנו להרבה תקיעות.
במקום להיות בנוכחות כאן ועכשיו, לחוות את האנשים ואת הסביבה,
אנחנו מתניידים למקום אחר, לעבודה, לפייסבוק, למייל.
ברגע שאנחנו לא בנוכחות ואנחנו במקביל עסוקים במחשבות אחרות אז אנחנו מחמיצים את מה שהחיים נותנים לנו.
שמחמיצים אז קשה להתחבר לשפע שמסביב, לטבע, לאנשים, לעצמנו.
כל רגע בהווה הוא הזדמנות להיטען, להינות ולמלא מצברים.
אם אני ערני לחיים אז הכל יכול להראות אחרת.
5. כוח המחשבה והאמונה.
לפני מספר ימים הלכתי עם הבת שלי הקטנה לחוות סוסים.
במקרה הזדמן לנו לראות הרצאה על סוסים.
בהרצאה הדגימו איך מלמדים סוסים להתמודד עם תקיעות.
מסתבר שאם סוס מסתבך והרגליים שלו נתקעות בצמחייה או במשהו אחר אז הוא מאד נלחץ.
הוא מתחיל להשתולל, יכול לפגוע בעצמו, יכול לפגוע באחרים.
קצת מזכיר את בני האדם, לא?
גם שאנחנו תקועים אנחנו יכולים להתחיל להשתולל, להחמיר את מצבנו, לפגוע באחרים שמסביבנו...



אז מה עושים עם סוסים?
מאמנים אותם באמצעות סימולצייה.
אני והבת שלי ראינו איך המדריכה קושרת את הרגליים האחוריות של הסוסה אחת לשנייה.
המדריכה הלכה אחורה, כדי לא להיפגע.
ברגע שהסוסה הרגישה שהרגליים שלה קשורות היא התחילה להתפרע בטירוף.
לקפוץ, להיתקל בכל דבר באזור.
זה היה מפחיד לצפייה.
בסוף היא נפלה.
המדריכה ליטפה אותה.
אח"כ המדריכה עשתה את זה שוב.
הפעם המדריכה ניסתה להרגיע את הסוסה, לדבר אליה.
לתת לסוסה להבין שהכל בסדר,
שהיא שם לידה,
הסוסה התפרעה הרבה פחות,
הצליחה לשמוע ולראות את המדריכה,
הצליחה לקבל את התקיעות שלה,
לא להילחץ מזה.
ברגע שהיא נרגעה אז המדריכה הייתה יכולה להתקרב אליה, ללטף אותה, לשחרר אותה.
הפעם הסוסה לא נפלה.
המדריכה לימדה את הסוסה להאמין בכוחות שלה,
לא להיבהל מהתקיעות,
אם לא נבהלים התקיעות לא פוגעת,
אם נרגעים ועוצרים תמיד יש מישהו שיכול לעזור.
אם מתפרעים אז יהיה קשה למישהו לעזור, הוא עלול להיפגע בעצמו.
6. סביבה בטוחה ומתאימה.
אם אנחנו תקועים צריך לבדוק אם הסביבה מתאימה לנו, בדיוק היחסי.
אם אנחנו מצליחים לראות מעבר לקשיים קצת טוב, אז זה עולם ומלואו.
אם הסביבה לא בטוחה לנו אז כנראה שצריך להחליף מקום.
בסוף התרגיל עם הסוסה המדריכה הסבירה למדריכים האחרים שצפו בה שחשוב מאד לעשות את התרגיל בסביבה בטוחה.
אם עושים את התרגיל בסביבה לא בטוחה אז הסוסה עלולה להיפצע.
7. לחלום ולדמיין.
השבוע הופענו בכנס של עובדי "פותחים עתיד" ( עוזרים לילדים ובני נוער לממש את הפוטנציאל שלהם ).
הסיפור האחרון היה של יהודית, רגע לפני שהיא נפרדת מהעובדים.
היא סיפרה שהיא מעבירה למבוגרים שעומדים לעבוד עם הילדים מפגש שבו הם מדברים על החלומות שלהם.
מה הם חלמו, מה הצליחו להגשים, מה לא הצליחו, מה הם רוצים להגשים.
"דמיון חשוב יותר מידע.
ידע הוא מוגבל.
דמיון-אינסופי." / אלברט איינשטיין
כדי לצאת מתקיעות מומלץ לעצום עיניים ולראות תמונה אחרת.
מפגש/חוג תיאטרון פלייבק הוא סביבה בטוחה,
מקום שבו ניתן לעבד את המחשבות והרגשות,
פעילות כייפית ומהנה שפותחת הלב,
פוגשים חברים,
הנוכחות היא המרכיב המרכזי,
לומדים להקשיב, להתחבר לכוחות, לחלום ולדמיין.
מפגש תאטרון פלייבק הוא כמו סימולצייה לחיים.
אם הגעתם עד לכאן אז כל הכבוד!!!
אני שולח מאמר פעם בשבוע ולצערי הבנתי שהרבה מיילים שלי לפעמים נכנסים לתיקיית "קידומי מכירות" בג'ימייל וחלק מהאנשים לא קוראים אותם בגלל זה...
אם אתם מעוניינים לתת להם מקום יותר טוב אז אתם יכולים להיכנס לקישור ולראות איך מעבירים אותם לתיקיית "ראשי"

באתר אקו http://www.echoplayback.co.il/
ניתן למצוא פרטים על קורסים, הרצאות, הופעות, טיפול בדרמה וסדנאות

יום חמישי, 4 בספטמבר 2014

איזון בית - עבודה

עובדים רבים מוצאים את עצמם עובדים שעות ארוכות ולחוצים בעבודה.
מצב שמביא להשפעה שלילית על הבריאות, היחסים הבין אישיים ועל חיי המין.

גברים
גברים רבים רוצים לגמור.
מאד קשה לסיים יום עבודה מאתגר, מרגש ולהשאיר דברים למחר.
יש סיפוק אדיר בלגמור.
שעבדתי באינטל וסיימתי פרוייקט או פתרתי בעייה התענוג הגדול היה לשלוח על זה מייל, בתפוצה הכי גדולה שאפשר, ממש אורגזמה, אורגייה שכלתנית.
הוכחתי את כוחי וכולם יודעים.
בזמן שעובדים רבים משחקים וכובשים את יצרם בבית מחכים.
לא פעם ההצלחה בעבודה באה על חשבון הבית.
בזמן שהעובד מתקשה לסיים ומתעקש בכל מחיר לגמור יש בבית אישה וילדים שממתינים, מצפים ומתמודדים עם העבודה שהם כרגע בעדיפות נמוכה יותר.

בהרבה מקרים יש פער אדיר בין ההצלחה הגדולה בעבודה לבין הכישלון בבית.
המעבר של עובדים ממצב שבו הם הצליחו מאד בעבודה למצב שבו הם נכנסים לבית טעון הוא מאד קשה.

ההתעקשות להמשיך ולעבוד פוגעת בעובד, בחיי המשפחה ובעיקר בגוף המעסיק.

העובד 
-העובד מזדרז לגמור ומהיחפזון עלול לקבל החלטות שגויות.
-עובד שמנסה להרחיק את קולות בני המשפחה שברקע ובמקביל להתרכז בפעולות מורכבות עלול לקבל החלטות שגויות
-עובד שגורם לבני המשפחה להרגיש שהם בעדיפות נמוכה יוצר קרע בין העבודה למשפחה

חיי המשפחה
- הרבה בני המשפחה מתאכזבים להרגיש שהם בעדיפות נמוכה
- המשפחה יוצרת מטען כלפי הגוף המעסיק

הגוף המעסיק
- החלטות שגויות של עובד עקב הלחץ והחפזון
- עובד לא פנוי לגמרי לעבודה בגלל המטען בין המשפחה לגוף המעסיק

איור : רחל קיני

ומה קורה אצל הנשים?
אצל נשים השאלה משפחה או עבודה יוצרת לחץ גדול.
ישנה אשמה אצל נשים שמחליטות להשקיע בקריירה.

אתמול הופעתי מול צוות אנשי חינוך מבית ספר ברעננה לכבוד ציון פרישתה של המנהלת.
המנהלת יצרה חוק.
מי שבהריון לא מחנכת את ילדי כיתה א' כי זה קשה מדי.
מקסים!!!
מנהלת מקסימה ורגישה שליוותה בכשרון רב צוות מורים מקצועיים ואנושיים.

ברור שלהיות אישה בהריון ולחוות את הלחץ בעבודה משפיע על האישה ועל כל תהליך ההריון ועל הלידה עצמה.
אישה שנמצאת תחת עומס, מטרות ויעדים תתקשה לפנות לעצמה זמן ומקום.
השינויים בדרישות מהעובדים שהולכות וגדלות עם הזמן משפיעות גם על גברים וגם על נשים.
לאישה יהיה קשה מאד לעמוד בדרישות בזמן תקופת ההריון שלה מאחר והיא עוברת שינויים רגשיים והורמונאליים.
היא בתהליך לעבר היותה אימא שקשובה באופן טוטאלי לרגש, לצרכים ולדחפים  של התינוק שלה.
אישה שמוקפת בעבודה בעולם גברי ממוקד ומשימתי ובלחצים בעבודה עלולה להתקשות להאמין ביכולת שלה להתחבר לעצמה, לכוחות הנשיים שלה וזה יכול להשפיע על הדרך בה היא בוחרת ללדת.

איור : רחל קיני


ובסוף הילדים
הילדים של היום גדלים לתוך מציאות שבה הם נמצאים הרבה זמן ללא ההורים.
מרבית הזמן הם מול המסכים השונים, ההורים שלהם לא פנויים, גם שהם חוזרים מהעבודה.
המצב הזה מעודד התפתחות של בעיות התנהגות ותופעות של הפרעות קשב.

לכולנו משאבים מוגבלים וחשוב למצוא את האיזונים הנכונים.


שכל המשאלות שלנו יתגשמו אמן.

השתלבות נשים בארגונים וחברות

השתלבות נשים בארגונים וחברות

רשמים ממופע תיאטרון פלייבק אקו במסגרת כנס למנהלי רווחה ומשאבי אנוש של "מערכת רווחה"

מופע תיאטרון פלייבק מאפשר לעובדים לבטא תחושות, מחשבות, התלבטויות, קשיים והצלחות.
במסגרת הכנס שמענו מספר סיפורים, כולם של נשים, מנהלות משאבי אנוש ורווחה.
מתוך המופע עולה ששיתוף נשים בארגון מעלה סוגיות מאד מורכבות.
הסיפורים עסקו בעיקר בהשתלבות נשים במקומות עבודה.
השפעות והשלכות של התפתחות קשר אינטימי בין מנהל לעובדת.
השלכות והשפעות של גיוס מכרים לעבודה.
השלכות של "נשים בהריון" על הארגון.
מנהלי ארגונים רבים מעדיפים להתמקד במישור השכלי מאשר על ההיבט הרגשי ובכך הם מחמיצים היבטים של תמיכה חברתית, נתינה, מחויבות, מעורבות וכו. היבטים שהינם חזקים וחשובים לביצועים ארגוניים.
עובדים רבים בארגונים פועלים מתוך מניעים של הצלחה, מטרות ויעדים.
מנהלי ארגונים נרתעים מהפניית משאבים לעיבוד רגשי של חווית העובד.
נשים, מטבען, יכולות להוסיף לארגונים את המימד הרגשי, האימהי.

האמנם ?
האם נשים אכן מצליחות לממש את היכולות הנשית שלהן?

מתוך המופע התקבלה תמונה מצערת, נשים בארגונים צריכות לאמץ דפוסי התנהגות גבריים.
הן נאלצות לקבל החלטות מתוך שיקולים עסקיים וארגוניים.
ברגע שאישה מבטאת את הנשיות שלה זה עלול ליצור אצל המנהלים חוסר הסכמה, התנגדות ובמקרים מסויימים זה יכול להתפרש כהזמנה לקשר אינטימי.




אז מה שמענו במופע?

הסיפור הראשון היה על התמודדות של א' , מנהלת משאבי אנוש של חברה שנמצאת בירידה וההנהלה מחליטה שאין מנוס מפיטורי עובדים.
החברה מחליטה לפטר עובדת שמזה תקופה ארוכה לא מתפקדת בצורה טובה, מפגינה אדישות וחוסר מוטיבצייה. התנהגות יוצאת דופן מול העובדות האחרות, החדשות, שנמרצות הרבה יותר ממנה.
א' מתקשה להתמודד עם ההודעה מאחר והיא נמצאת בקשר עם העובדת, היא זאת שהביאה אותה לעבודה.
מצד אחד ברור שאין מנוס מלפטר את העובדת.-
מצד שני, מאד קשה לקבל החלטה כזאת.-
למנהל ברור שאין ברירה, ההנהלה חושבת שבעקיפין הפיטורין יועילו לעבודת המפוטרת בעתיד, היא תמצא מקום שבו היא תוכל לעבוד בו ולממש את הפוטנציאל שלה, מקום שבו תוכל להיות נמרצת ואפקטיבית.
על הבמה הצגנו את הקושי של א' בתהליך קבלת ההחלטות, את ההתמודדות שלה עם האכזבה והכאב שנגרמו למפוטרת.
העזנו להביא לבמה את מה שלא סופר אבל מתרחש בליבה של א'. העובדת המפוטרת לא העזה להביע מולה את מידת האכזבה שלה מהפיטורין, אכזבה מהקשר,  אבל סביר מאד להניח שזה היה שם.

הסיפור השני היה של ב', מנהלת משאבי אנוש שהייתה בקשר מעולה עם המנהל החדש שלה, עד לרגע שבו הודיעה לו על היותה בהריון, כאשר הלידה צפויה להיות בקיץ.
המנהל הזדעזע מהמחשבה שהועבדת לא תזמנה את הביוץ שלה, תקופת הקיץ היא התקופה העמוסה בחברה...
המנהל הודיע לעובדת לא להגיע יותר לעבודה, העובדת הגיע למרות זאת, בסוף המנהל פיטר אותה.
העובדת תבעה אותו וזכתה במשפט.
התברר שבין העובדת למנהל התפתחה מערכת יחסים, קשר.
הם היו מבלים מעבר לשעות העבודה.
הודעת ההריון של העובדת ניפצה למעשה את התקוות של המנהל.
המנהל חשב שהקשר בינו לבין העובדת מתפתח לכיוון רומנטי בזמן שהעובדת פשוט נהנתה לבלות איתו.
כיום ב' מנהלת עסק עצמאי, יש לה ארבעה ילדים, היא מחליטה לעצמה מתי נכון לה להוליד אותם.
על הבמה הצגנו את התסכול העצום שהרגישה ב' מול המנהל, הצגנו את הקושי והבלבול של המנהל להמשיך לנהל עובדת שהוא מצוי עימה בקשר אינטימי מעבר לשעות העבודה.
על הבמה הצגנו את החופש הגדול והשחרור שמרגישה ב' בעבודה בתקופה הנוכחית, עצמאית ללא מנהל כובל.

איור: רחל קיני

הסיפור השלישי היה של ג', מנהלת משאבי אנוש. ג' חיפשה בנרות מישהי שתוכל להיות העוזרת של מנהלת הכספים. מנהלת הכספים עתידה לצאת לחופשת לידה וצריך מישהי שתצליח להחליף אותה במשך שלושה חודשים.
החברה מצאה בחורה צעירה, שהתחתנה לפני חצי שנה.
הם בדקו עם המועמדת שהיא אכן תהיה פנויה לחילופין במשך שלושה החודשים והמועמדת אמרה שהיא פנויה ומתאימה.
חלק מההנהלה חשש לקבל את המועמדת, הם חשבו שהיא עלולה להיות בהריון בחלון הזמן הקריטי.
העובדת התקבלה לעבודה.
אחרי מספר חודשים היא גלתה סימנים של הריון, חולשה, הקאות.
הסתבר שבזמן הריאיון היא הייתה בהריון.
החברה נאלצה לפטר אותה ולשלם לה פיצויים.
אחרי הפיטורין הם קיבלו לעבודה אישה בת 52, אישה שבטוח תהיה נוכחת בחלון הזמן החשוב.
על הבמה הצגנו את האכזבה הגדולה של עובדי החברה ברגע שהם גילו שהם עומדים להיכנס למצוקה בעקבות ההריון המפתיע. סיימנו את המופע שכולם שמחים לקבל אישה מושלמת לתפקיד, אישה בגיל המעבר, אישה שסיימה את תקופת הפוריות שלה ויכולה להיות פוריה בעבודה.

לסיכום,
השתלבות נשים בארגונים מאתגרת ומורכבת מאחר ונשים נאלצות במרבית המקרים לפעול ולנקוט על פי שיקולים עסקיים.
חלק מהנשים שלא מצליחות לבטא את התגובה הרגשית המתלווה לצעדים ולפעולות הארגוניות עלולות לחוש עומס רגשי, מועקה ותקיעות שמובלים לשחיקה.
ככל שארגונים וחברות יצליחו לתת לעובדים, נשים וגברים,  מקום וזמן לפריקת הרגשות האווירה במקום העבודה תהיה נעימה ומשוחררת יותר והעובדים יהיו נמרצים ואפקטיביים יותר ויותר.

תרומת סדנאות תיאטרון פלייבק לארגון ולעובדים
חלק מהעובדים נוטים להתכחש לתהליך הרגשי המתלווה לקבלת החלטות מתוך שיקולים ארגוניים, כתוצאה מכך נוצר "נתק" ולעיתים תחושות אשמה.

ככל שנאפשר לעובדים להסיק מסקנות מהתהליכים וההחלטות הארגוניות ולבטא את רגשותיהם הם יצליחו להפיק, ללמוד ולשפר את ההחלטות והביצועים.

מופע פלייבק נותן למשתתפים הזדמנות לעבד חוויות מורכבות. השחקנים שעל הבמה מבטאים את הרצונות, התחושות, המחשבות והמשפטים שהעובדים הרגישו ולא העזו לבטא. המשתתפים מזדהים עם מה שמתרחש על הבמה ועוברים תהליך תרפויטי שבסופו הם מרגישים ש"נסגר מעגל".

כתוצאה מהתהליך העובדים יצליחו להתמודד בצורה מוצלחת יותר במצבים דומים בעתיד. העיבוד הרגשי יאפשר יעזור להם להכיל סיטואציות מורכבות.

כתוצאה מהתהליך כזה הארגון יזכה לעובדים חיוניים שמצליחים לפעול, ולקחת החלטות מתוך ראייה, ניסיון והבנה עמוקה.